Haminan kaupunki
Kaupunginvaltuusto 13.11.2018
§ Kaupungin talous- ja toimintasuunnitelma 2019
Ryhmäpuheenvuoro/ KD
Arvoisa valtuuston
puheenjohtaja, valtuutetut ja muut läsnäolijat
Kaupunki on vahvan kehittämisen tiellä ja strategian
pohjalta luodut toimintaohjelmat sisältävät paljon positiivisia uudistuksia
niiden toimintojen osalta, jotka jäävät kuntaan. Muutosjohtajat ravistelevat
kaupungin nykyrakenteita ja toimintatapoja.
Kaikki haluavat pitää yllä positiivista virettä. Työllisyys
ja väkiluku nousuun. Sanoisinko: pidetään liput korkealla!
Joitain pohdittavaa kuitenkin
Haminan organisaatiorakenne on muuttumassa suuresti. Siirrymme
linjaorganisaatiosta
prosessiorganisaatioon, jossa tulevaa LEAN-ajattelua
käyttäen otamme ” turhat pois” eli virtaviivaistetaan prosessit. Toinen suuri
muutos on ”Näkemiin Sote” sanan
varsinaisessa merkityksessä. Kunta ei enää jatkossa päätä näistä palveluista.
Kunnalla on kyllä edustus kuntayhtymässä, mutta siinä määrin pieni, että
äänestystilanteissa tulos on varsin selvä. Puhumme edunvalvonnasta palvelujen
suhteen, mutta konsulttina on niin kuntayhtymän kuin kunnankin kohdalla talous.
Molemmilla on säästöpaineet ja menoja ei haluta kasvattaa. Toiveissa on, että
kuntayhtymä kehittää palveluja siihen suuntaan, ettei korotuspaineita tule.
Kaupunki tuskin helpolla pussin nyörejä aukaisee, vaan vaatii tehostamaan
palveluja.
Tulevaisuudessa Haminasta kuten muistakin kunnista,
lopetetaan osastohoito viimeistään 2023. Palvelut tulevat keskittymään Careaan
ja Ratamo-keskukseen, kiirevastaanotto tullee siirtymään Careaan,
Haminalaisille tulee lisää asiakasmaksuja palveluista, jotka eivät ole ennen
maksaneet. Tuotetaan yhdenmukaiset ja tasalaatuiset palvelut koko maakunnan
alueella. Kukaan ei ole tosin määritellyt, mitä tasalaatuisuus pitää sisällään.
Tämä muutos tulee näkymään palvelujen sisällössä, monipuolisuudessa ja saatavuudessa.
Kaupungin strategiassa mainittu tavoite: ”Sote-palvelut
säilyvät nykytasolla”, ei tule toteutumaan.
Palvelut muuntuvat ja yhdenmukaistuvat. Kyse on siitä, minkä
mallin mukaisesti?
Vielä 3 kohtaa
strategian sisällöistä tulevaisuutta ajatellen
1. Kun meillä nyt on into kehittää kuntaan jääviä
palveluja, kohdistaisin katseen kulttuuriin ja kaupunkikuvassa näkyvään taiteeseen. Urheilua on tuettu mielestäni
merkittävästi ja onhan se trendikästä, mutta nyt tulee suunnata panoksia myös
taiteen puolelle. Taide ja kulttuuri lisäävät kaupunkilaisten hyvinvointia
siinä missä urheilu ja liikunta. Kumppanuutta asiantuntijoiden, asukkaiden ja
luottamushenkilöiden kesken tulee toteuttaa myös tällä saralla.
2. Kaupunki haluaa kehittää kaupunkilaisille viihtyisää elinympäristöä ja luoda
yhteisöllisyyttä. Panoksia tulee kohdentaa tavallisten ihmisten arkiseen
ympäristöön, jotka ovat perheiden yhteisiä kohtaamispaikkoja kuten kaupunginosien leikkikentät tai urheilukenttä.
Myös isovanhemmat ovat usein matkassa mukana. Niiden kehittäminen on tärkeää
siten, että siellä on toimintaa kaiken ikäisille liikkujille. Nyt näihin on
varattu aivan minimaalisesti rahaa (leikkikentät 30 000€/vuosi) suhteessa
muihin investointeihin kuten tekonurmikenttään (200 000€) ja Ruissalon
kamppailu- urheilukeskukseen (350 000€)
3. kaupungin keskustan kehittäminen on
yksi kärkihankkeista ja siihen liittyy myös vallialueen kehittäminen. Vallit
ovat meille ”aarreaitta” ajatellen eri aktiviteetteja ja yhdessä tekemistä. Mm.
picnick- paikka ei olisi pahitteeksi.
Nyt vain kuntalaiset on otettava aktiivisesti mukaan
muutokseen esimerkiksi työpajojen ja yhteisten keskustelutilaisuuksien kautta.
KD hyväksyy kaupungin vuoden 2019 talousarvion ja
taloussuunnitelman vuosille 2020-2021, vaikka kokee, että strateginen tavoite:
”Sote-palvelujen saatavuuden turvaaminen” on käsitelty varsin pintapuolisesti
suhteessa muihin strategisiin tavoitteisiin.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti